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提高部门人员的积极性方法如下：
掌握激励控制的最佳时机，是激励员工艺术的内在要求。选择最佳时机对被领导者实行激励控制，多能收到事半功倍的效果。因此，企业实施激励操作时，必须注意讲究以下三性：一是真诚性，做到真心诚意地对待人；二是敏感性，做到察言观色，处处留心；三是持久性，做到跟踪激励，持之以恒。
员工的工作动机和积极性，既受员工所得的绝对报酬的影响，而且还受到相对报酬的影响。公平合理的原则，要求企业人力资源部门必须对员工的贡献给予恰如其分的确认。如有不恰当之处，就会使企业员工有不公正的感觉。另一方面是员工个性接受的各种东西——交换关系的结果即报酬，也必须得到个人的承认。
提高员工积极性是对员工良好行为或成果的积极肯定的信息反馈，其目的在于促使员工保持和增强这种行为，加快员工的自身发展和完善，为企业创造出更大的效益。提高员工积极性的这一规定性决定了其有益性，有益性表现在两方面：其一是表现在激励前（考核奖励对象）；其二表现在奖励后（检查激励效果）。这两者应该是统一的、全面的。
1、率先垂范。欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
2、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚保领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
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