首先要和员工进行沟通，了解员工旷工真实原因，是个人恶习，还是遭遇什么困难，这两种状况不同，处理方式不同，如果是员工因家庭事务或个人情感问题或者对工作不是很感兴趣担忧未来发展以致旷工，需要帮助纠正观念和给予一定支持帮助，让员工能够安心工作，踏实积累工作经验提高个人能力，让员工有一定归属感！

如果是恶习，屡教不改，则要进行批评教育及使用行政处罚，予以警示，或直接交由人资员工关爱组织予以劝退！

作为一个公司的员工，应该严格遵守公司的各项规章制度，包括工作时间和工作任务，都要按照公司要求来做，这样公司才能形成一个完整的团体，正常运转，如果随意旷工迟到会严重影响公司的正常工作安排，影响公司的效益和形象，一名合格的员工要有集体荣誉感

1. 加强考勤管理：制定严格的考勤制度，对迟到旷工等行为进行严格的监控和管理。同时，加强对员工的培训，提高他们对时间管理的意识。

2. 沟通交流：与员工进行沟通，了解他们迟到旷工的原因，并提供相应的帮助和支持。对于因个人原因导致的迟到旷工，要给予理解和鼓励；对于工作态度问题，要提出改进意见并监督执行。

3. 制定预防措施：针对员工迟到旷工的原因，制定相应的预防措施，如改善工作环境、合理安排工作时间、加强交通管理等等。这些措施有助于减少迟到旷工的发生率。

4. 建立奖惩制度：对于表现优秀的员工，给予适当的奖励；对于屡教不改或情节严重的员工，则要采取适当的处罚措施。通过奖惩制度，激励员工自觉遵守企业规章制度。

5. 建立反馈机制：定期收集员工对企业管理工作的意见和建议，及时发现和解决潜在的问题。这有助于提高企业的管理水平和员工满意度。

如果员工经常旷工迟到，应该及时进行管理。首先，可以通过面谈了解原因，帮助员工找到根本问题并提供支持。

其次，可以制定清晰的规则和对违规者的处罚措施，加强管理和监督。最后，激励员工出勤，如提供奖金或晋升机会等。然而，应该注意，在管理时要关注员工的情况和需要，通过沟通和指导来帮助他们提高绩效和减少迟到旷工的现象，创造一个积极的工作环境。

旷工迟到是员工不遵守公司规定和职业道德的行为，需要采取严肃的管理措施。首先，要制定明确的考勤制度和惩罚措施，对迟到旷工行为坚决予以惩处，营造严谨的工作环境。

其次，引导员工自觉遵守公司规定，激发员工的责任心和工作热情，提高员工的工作效率和绩效，形成正向激励。

重要的是，领导要以身作则，让员工看到领导本身就是信守规定的榜样，起到带头作用，形成公司文化。

可以通过下列方式

1、明确并传达迟到和旷工的政策，2、采用灵活的工作时间安排，3、设立并执行奖惩制度，4、通过沟通了解并解决根本原因。

1.全勤奖法：设立全勤奖,如果该月无迟到、未请假,则发放全勤奖,反之则无;与罚款、发红包相比,这是一个正向激励的方法。 与全勤奖相伴的是,还可以每月公布全勤奖名单,让员工对此有荣誉感,做到经济、精神的双重满足。

2.绩效挂钩法：如果公司有员工绩效,可以把考勤作为绩效考核的一部分。不管多少,对于绩效这个东西,员工都是希望能多拿多拿,能多“挣分”就多挣。

3.规章制度法：在公司的规章制度中列入,迟到相关事宜,例如迟到一次不过问,迟到两次部门警告,连续迟到三次严重警告。

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