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作为车间管理者，首先自己要有工作原则性，自己管好自己，再去管他人。
任何事情要对事不对人：其次要做到奖惩分明，好的要表扬并积极鼓励，对一些不良行为要及时指出，严重的要给予适当惩罚并给予批评教育：第三，要与员工积极沟通，全方面的了解其心理的想法和做法，第四：对于散漫的员工要进行个别谈话，改变其想法。
也可让工作积极性较高的同事带动其积极性。
要尽量多注意员工的工作状态发现问题，解决问题
员工做事懒散没有责任心的方法。1培养懒散员工的责任心，奖罚分明。
2，建立先进企业的文化，首先企业领导要做到公平，公正，公开。
3，实现员工的长远发展等，当一个企业有很多较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率，相互学习的氛围。从而带动其他员工共同成长。
你好，首先要制定奖惩制度，然后执行，这样大家就会好好干的
普遍的懒散那就要慢慢来了，首先要制定好规矩，一次违反警告，二次通告，三次罚款，罚款还是要适中，不要动不动就是罚，那样留不住人，偶尔一次，杀鸡儆猴。
还要有奖励制度，像三星这个厂每天产量高的还有礼品一份，员工除了工资还能拿到吃的喝的，无形中慢慢在她们心里就自己给自己加油了
工厂对待员工懒散要及时处理，要与警告或者除以罚款，如果还没有效果必要时予以开除。
可以按照工作量法了，也可以做出一些奖励啊，带动积极性了。
以上就是关于“车间散漫惯了怎么改善”的全部内容，希望能帮到您！
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