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01 『侧面提醒』
遇到职场“小白”越级汇报，或者能够判断出是下属的“无意识”行为，作为领导，没有必要自己去“正面提醒”，可以委婉地将自己的不满透露给身边的秘书或工作人员，由他们去给越级汇报的下属进行行为提醒。
【话术推荐】：小王，昨天领导叫我过去说咱们的项目进度情况，怎么小李没经过我，擅自去给领导进行了汇报，不掌握清楚情况就瞎汇报一通，简直就是瞎胡弄么！这点职场规矩都不懂吗？
如果领导将话讲到这个程度，小王还不明白的话，那我觉得小王真得不适合在领导身边工作了。所以，按照常理，小王应该能够马上理解领导的意图，应该出了领导的办公室后，会及时向小李传递出这个消息。
02 『正面敲打』
如果遇到了明知道“越级汇报”是违反职场规矩的行为，却并不把这种行为当回事的下属，依然我行我素，不断越级汇报，作为领导，此时就要“正面敲打”，不能回避。因为这是下属“有意为之”，或许并没把你这个领导放在眼里。因此，领导不必太急躁，“就事论事”敲打下属，起到的效果并不好。
小王，这个部门你是领导还是我是领导，谁让你直接向上级领导汇报工作情况了，你还有没有把我这个领导放在眼里？
如果领导采取这种简单粗俗的“批评”办法，我认为起到的效果很有限，不仅会降低领导自己的威严，而且下属内心也不服气。根据多年的职场经验，领导可以采取“迂回”策略：
采取“四步骤”敲打方法：
（1）紧盯下属承担的关键任务，关注他的工作进度，了解他的工作质量，找出他的工作漏洞，此时，不要着急和下属摊派。但是，前提是自己一定能够把控住工作风险。
（2）待下属向上级领导汇报后，自己再向上级领导汇报一遍，着重对下属的漏洞进行方案汇报；然后，自己再向下属摊派，告诉他工作方案的漏洞所在，上级领导已经知道，问下属该怎么办？
（3）待下属谈出自己的看法后，领导从更高的角度去否定下属的补救方案，在心理上对下属进行又一次敲打。
（4）和盘托出自己的补救方案，让下属对你的业务能力心服口服。然后回归正题，指出下属不守职场规矩的行为，告诉下属这是自己给他的一次机会，如果还有类似行为，自己一定也会按照规矩办事。03 『蓄势而发』
领导如果碰到看不起自己、瞧不上自己、根本没把自己放在眼里的下属，有啥工作都直接向上级领导越级汇报，作为直接领导，一定不要轻易出面去“硬碰硬”地解决。因为下属并不惧怕你，否则，他也不敢这么明目张胆地在你面前做出这种行为。
以上就是关于“怎么改善公司越级行为”的全部内容，希望能帮到您！
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